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来源:未知 作者:admin 发布时间:2021-10-23 20:36

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  企业的营销策略最终会落实为一个个的市场营销活动,而每个市场营销活动的执行成效会直接影响到企业营销目标的最终达成。

  营销管理的项目化就是将企业中具有战略性的营销目标分解为一个或多个项目,并用项目管理的方法进行实施和管理。

  市场营销项目的类型很多:大型会议、新品发布会、战略性市场投标、活动赞助、营业推广活动、广告策划投放、公共关系活动、市场调研活动、企业联欢派对等等,基本上所有的市场营销活动都可以归结为一个个的市场营销项目。

  砺志咨询的市场营销项目管理课程将全面剖析整个营销项目的全过程,将项目管理的思想和方法贯穿整个营销项目流程,从营销项目的目标确定,到制定市场调研计划、到制定整个营销活动的项目计划、到营销活动的实施和监控直至营销项目的评估总结收尾整个营销项目生命周期。

  -通过故事启发、方法引导、经验传递,结合案例分析和实际演练,帮助项目决策和实施人员快速找到自己项目管理方面的薄弱环节

  -意识到项目管理对于市场营销活动的重要性,意识到作为一个市场活动执行者的责任,并执行相应的管理职能(意识是重于技能的一个基础)

  -学会科学地对市场营销项目进行任务分解(WBS:项目管理的核心)如何分解?分解多少项?细到什么程度?

  -学会制定切实可行的市场营销项目计划,包括:市场项目时间计划、市场项目费用计划、市场项目质量保证计划、市场项目人力资源计划、市场项目沟通计划、市场项目目风险计划、市场项目采购计划

  -市场情况瞬息万变,市场行为风险必然存在,通过培训,学员可以掌握市场项目风险的预测和控制方法,能够按照风险应对策略制定风险应对措施并在项目执行过程中防范风险

  砺志咨询首席咨询顾问,前HP公司南方区高级咨询经理及项目管理委员会核心成员,前联想集团集成公司研发中心助理总经理,软件产品中心总经理。 自2002年开始,即从事项目管理的培训和咨询工作,曾为超过400家大中型企业提供项目管理培训和咨询服务,具有丰富的项目管理培训和组织级项目管理体系建设,项目经理人才测评,项目经理分级认证体系等咨询服务经验……

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  梁老师前期课程内容的设计,多种学习手段混合应用,案例、场景的定制化设计,课堂上有效的引导、点评、提炼总结,使得学习内容与百度的实际有效的结合,更加贴近工作的需要,便于转化,能让99%的学员满意十分不易。

  内容丰富、生动,结构合理,知识结合案例让人更容易理解,既学到了项目管理基础知识,也通过案例分析学到成功或失败的经验教训,十分感谢!

  梁老师老师讲授的WBS分解方法和实际案例展示与公司EPM系统里的项目计划分解的粗细程度对比非常明显,有很强的指导作用。感受最深的是梁老师讲的关于“做了”和“做到位了”的对比,收获非常大。